蘇州大立旅行社有限公司,隸屬于上海大立投資管理有限公司。集團通過股權整合和運作模式的調(diào)整,除了兼并集團股東原控股設立的上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、湖州、嘉興、黃山、青島、武漢、合肥、南昌、鎮(zhèn)江、揚州、徐州、常州、南通、紹興、溫州等20家“玉屏”國際/國內(nèi)旅行社,并在華東地區(qū)設立400個以上的旅游產(chǎn)...[詳細]
蘇州大立旅行社有限公司,隸屬于上海大立投資管理有限公司。集團通過股權整合和運作模式的調(diào)整,除了兼并集團股東原控股設立的上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、湖州、嘉興、黃山、青島、武漢、合肥、南昌、鎮(zhèn)江、揚州、徐州、常州、南通、紹興、溫州等20家“玉屏”國際/國內(nèi)旅行社,并在華東地區(qū)設立400個以上的旅游產(chǎn)品實體店,形成密集的營銷、推廣網(wǎng)絡,以集團統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一運營的手段,整合旅游產(chǎn)業(yè)投資和市場營銷布局,實現(xiàn)旅游產(chǎn)品從資源到市場、從線上運營到線下體驗的全盤控制。同時,集團計劃投資運作多處集景區(qū)、度假酒店、商業(yè)街為一體的休閑度假基地,把單一的旅游觀光經(jīng)營轉型為兼容旅游觀光的休閑度假經(jīng)營,將傳統(tǒng)旅行社的代理經(jīng)營模式轉型為產(chǎn)業(yè)運營模式,以此促進旅游產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。此外,集團通過與投資銀行、銀行證券等單位的合作,同時利用產(chǎn)業(yè)平臺涉足其它的金融性投資產(chǎn)生邊際效益,全面提升旅游產(chǎn)業(yè)的綜合效益。 [收起]
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