春節(jié)后，一場前所未有的招聘難牽動著我市有關(guān)部門和企業(yè)的神經(jīng)，為緩解這一現(xiàn)狀，“中國寧波人才市場”迄今已組織了數(shù)百家企業(yè)，至少16次赴外地招聘，可尷尬的是，赴外招聘的效果遠(yuǎn)不如前兩年。幾天來，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著內(nèi)地開發(fā)力度加大，寧波目前的薪酬水平已經(jīng)不再具有明顯優(yōu)勢，出現(xiàn)了不可觀的待遇，而高房價、高物價等方面的生活成本又雪上加霜，致使寧波對人才的吸引力正逐漸減弱。
東南商報記者 程鑫 通訊員 戴宇
內(nèi)地待遇不客觀 4月中旬，“中國寧波人才市場”組織20多家企業(yè)赴山西大同，那里有多所高職類院校，每年有數(shù)千名技能型畢業(yè)生走向社會。組織方之前與當(dāng)?shù)亟?0所中專、高職院校進(jìn)行了接觸，還在當(dāng)?shù)孛襟w刊登了大幅招聘宣傳，旨在吸引更多的求職者。
招聘會當(dāng)天，雖然進(jìn)場的求職者很多，但招聘效果不太理想。不少求職者一聽說月薪只有1500元左右時就扭頭而去——“原以為工資至少有2000多元呢，沒想到只有1000多元，那還跑去那么遠(yuǎn)干什么？”
當(dāng)天中午，幾個人事經(jīng)理在飯店用餐時，聊起待遇問題。服務(wù)員說，像她這樣剛到飯店不久的，包吃住每個月1000元；時間長了，可以拿到1300多元。午飯后，人事經(jīng)理們又走訪了附近幾家飯店，結(jié)果都是同樣的說法——這比寧波也低不了多少。
學(xué)會技能潛回內(nèi)地
薪酬沒有競爭力，另一個結(jié)果就是企業(yè)員工流動頻繁，一些寧波企業(yè)的員工學(xué)有所成之后就拍屁股走人。
今年3月初，鄞州一服裝加工企業(yè)費(fèi)九牛二虎之力，以1800元的月薪從安徽、四川等地招聘了120多名一線工人。一個月培訓(xùn)后，工人們大多能單獨(dú)上機(jī)了，可令人事部門惱火的是，有了技術(shù)后，不少工人陸續(xù)提出辭職，目前120多名工人只剩下一半左右。經(jīng)了解，這些工人大多被其他服裝
公司挖走了，有的學(xué)成之后則“潛回”了老家。
我市某人力資源公司董事長黃義奎先生告訴接受記者，去年他們在重慶設(shè)立了人力資源分公司，工作中他發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：有相當(dāng)部分的重慶人以前都在廣州、寧波等地打工，有一定的技術(shù)，現(xiàn)在他們選擇回家。他們認(rèn)為，雖然重慶的工資水平比沿海地區(qū)低了三五百元，但綜合考慮物價、住房等因素，“還是回家好”，就是因?yàn)檫@些不客觀的待遇。
“甬漂”5年后選擇回家
事實(shí)上，因?yàn)榕c中西部地區(qū)的工資差距逐步縮小，而沿海生活成本較高，導(dǎo)致不少原準(zhǔn)備在寧波扎根的外地人產(chǎn)生了“回家”的念頭，來自重慶的張明軍就是其中之一。幾天前，記者在海曙聯(lián)豐路一單身公寓里見到他時，他正在收拾行李。
“5年了，沒想到最后還是灰溜溜地走了。”小王戲稱自己是“甬漂”，5年前，營銷專業(yè)中專畢業(yè)后，他來到寧波，那時寧波的待遇很好，干了一年多，他每月就能拿到2500多元，可以攢下1000元，雖然這兩年來工資已經(jīng)有3000元左右，但房租、吃飯等生活成本上升很快，每個月攢下的已經(jīng)不足1000元了�？粗j升的房價，他知道這輩子要在寧波買房落腳是不可能的了。
去年春節(jié)前夕，他回了趟重慶老家，參加了當(dāng)?shù)氐膬蓤稣衅笗�，發(fā)現(xiàn)重慶開始了大開發(fā)，也有許多機(jī)會，像他這樣有經(jīng)驗(yàn)的熟手，每個月能拿到2400元左右，再加上回到重慶不用租房、物價相比也便宜，算起來能過得更好。在父母和親戚朋友的勸說，他終于選擇了“潛逃”，回老家打拼。
薪酬差距逐漸縮小
的確如此，這次前往山西大同參加招聘的寧波企業(yè)發(fā)現(xiàn)，與山西本地的招聘單位相比，寧波企業(yè)開出的薪酬并沒有明顯的優(yōu)勢。
據(jù)統(tǒng)計，在大同，剛?cè)肼殘龅募寄苄腿瞬?技能型的中專畢業(yè)生)，平均工資在1000元左右，本科畢業(yè)生在1500元至1600元，雖然寧波企業(yè)給出的工資水平比這要高出200至300元，但大同的平均房價目前還只有每平方米3000多元，相比之下，這二三百元的工資差距，哪里還有多大的吸引力呢？寧波市人才開發(fā)服務(wù)中心主任、寧波市人力資源經(jīng)理協(xié)會秘書長錢義林這樣認(rèn)為。
今年40多歲的老田在寧波某集團(tuán)公司從事人力資源管理已有10多年了。據(jù)他介紹，早在10年前，寧波企業(yè)的薪酬水平在全國來說確實(shí)是比較高的，比中西部地區(qū)的一些企業(yè)每個月要高出1000元以上。那時他到外地設(shè)攤招聘，求職者只要一聽說是來自寧波的企業(yè)，都非常踴躍。然而，近兩三年來，這種優(yōu)勢已不復(fù)存在了。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提高員工待遇
錢義林認(rèn)為，解決當(dāng)前的難題要考慮到兩個方面：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提高員工待遇。
人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，留住企業(yè)所需各種的人才，只有通過薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等激勵手段，別無他法。而提高員工待遇，則需要企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，寧波相當(dāng)多的企業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)下游，科技含量不高，本身利潤薄，抗風(fēng)險的能力也弱，很多時候，只能通過降低員工待遇來獲得發(fā)展，因此，只有依托人力資本投資，通過員工素質(zhì)、研發(fā)水平的提高，使企業(yè)產(chǎn)品具有高附加價值，帶來更高的利潤，可觀的待遇，進(jìn)而增加員工的激勵力度，形成良性循環(huán)。
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