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1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略方針，制定公司人力資源整體政策，協(xié)助總經(jīng)理做好子公司的人力規(guī)劃和組織規(guī)劃；
2、建立和完善人力資源管理體系，合理設(shè)分人力資源管理模式，并制定和完善人力資源管理制度（包括招聘、晉升、調(diào)動(dòng)、離職管理、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律）；
3、根據(jù)職位的需要，指導(dǎo)編寫(xiě)個(gè)崗位職位說(shuō)明書(shū)并及時(shí)調(diào)整變更崗位職責(zé)，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；
4、制定公司薪資結(jié)構(gòu)和績(jī)效管理體系，審核工資結(jié)算情況和對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，審核績(jī)效評(píng)估結(jié)果；
5、負(fù)責(zé)公司人力資源成本預(yù)算、執(zhí)行及監(jiān)督管控等，有效

1.在HR經(jīng)理/總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作；
2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
3.指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施；
4.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng)，對(duì)參加人員進(jìn)行考核。
5.負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果；
6.組織收集、篩選、編寫(xiě)、審校各類培訓(xùn)教材和資料；
7.負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)

1.以公司業(yè)務(wù)和員工的職業(yè)發(fā)展為方向，收集和評(píng)估各部門培訓(xùn)需求；
2.結(jié)合公司實(shí)際特點(diǎn)制定全年度的培訓(xùn)工作計(jì)劃和擬定培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算方案；
3.負(fù)責(zé)公司和勞務(wù)隊(duì)新入職員工的訓(xùn)練、組織各崗位和工種工作技能競(jìng)賽；
4.組織收集、篩選、編寫(xiě)、審校各類培訓(xùn)教材和資料；
5.負(fù)責(zé)公司級(jí)勞務(wù)隊(duì)特殊工種的就業(yè)資格考證工作安排、評(píng)審、定資、升資；
6.負(fù)責(zé)公司各管理和技術(shù)職能崗位員工的工作職稱的評(píng)審和認(rèn)定申報(bào)；
7.定期按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)、及時(shí)跟蹤和評(píng)估培訓(xùn)效果，并總結(jié)和解決過(guò)程存在的不足；
8.完善

1.根據(jù)總公司要求，協(xié)助主管收集和評(píng)估生產(chǎn)部門培訓(xùn)需求；
2.制定生產(chǎn)部全年度的培訓(xùn)工作計(jì)劃和擬定培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算方案；
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部新入職員工的訓(xùn)練及監(jiān)督適崗培訓(xùn)的落實(shí)及上崗技能考核；
4.掌握生產(chǎn)部所有員工操作技能和制作員工技能矩陣圖，負(fù)責(zé)各崗位的多能工的培養(yǎng)；
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部特殊工種的就業(yè)資格考證工作安排，并指指定特殊崗位一覽表；
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)TWI訓(xùn)練模式的推行和一線管理員、儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)訓(xùn)練；
7.組織收集、篩選、編寫(xiě)、審校各類培訓(xùn)教材和資料；
8.定期按計(jì)劃開(kāi)展生產(chǎn)部