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工程部（現(xiàn)場管理）主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目現(xiàn)場管道、機(jī)械、電氣工作的工作量確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、文明施工管理，與業(yè)主監(jiān)理積極溝通，做好現(xiàn)場的施工移交工作，以及對施工隊伍的現(xiàn)場紀(jì)律管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。

主要工作內(nèi)容：根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。參與工程項(xiàng)目的施工、材料（設(shè)備）、勞務(wù)單位的考察，參于項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會審與簽訂工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對于現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作。負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場各類工程及事故的調(diào)查、處理工作。根椐施工現(xiàn)場實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程

中國核工業(yè)23建設(shè)有限公司---張家港道康寧項(xiàng)目部 工程部（經(jīng)理兼采購） 主要工作內(nèi)容：根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。參與工程項(xiàng)目的施工、材料（設(shè)備）、勞務(wù)單位的考察，參于項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會審與簽訂工作。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對于現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作。負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場各類工程及事故的調(diào)查、處理工作。根椐施工現(xiàn)場實(shí)際情況，

中國核工業(yè)23建設(shè)有限公司上海分公司---常熟阿克馬老虎項(xiàng)目 采購部（主管） 主要工作內(nèi)容： 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購部工作，由工程師提出的物資采購計劃，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)的按時完成。調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，做到供需心中有數(shù)。督促指導(dǎo)下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保企業(yè)生產(chǎn)物資的正常采購審核年度各部門上報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有限的資金，保證最大的物資供應(yīng)。熟悉和掌握企業(yè)所需各類物資的名稱、型

中國核工業(yè)23建設(shè)有限公司上海分公司---上海沙伯項(xiàng)目 采購部（主管）主要工作內(nèi)容：審核采購需求，決定合適的采購方式 ，分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 ，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 ，采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 ，根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 ，解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 ，制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施 ，處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施 ，同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 ，對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣

中國核工業(yè)23建設(shè)有限公司上海分公司-- -公司集中采購部主管（上海巴斯夫、南京巴斯夫、上海艾世德、上海湛新項(xiàng)目等）項(xiàng)目材料采購，主要工作流程：部門提出采購計劃，領(lǐng)導(dǎo)審批，組織采購部詢價，比價、議價，評估，索樣，簽訂合同（注明產(chǎn)品參數(shù)、數(shù)量、付款條件、交貨周期、質(zhì)保時間、發(fā)票類別等），訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款（包括與財務(wù)的溝通）。采購的基本原則： 成本效益原則、質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、 公平競爭原則，帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。