有親和力
經(jīng)驗(yàn)豐富
會(huì)開(kāi)車(chē)
口才好
有上進(jìn)心
西安郵電學(xué)院
計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
本科
生產(chǎn)leader
佳世達(dá)電通（原明基電通）
1. 2007年：以新人“A”績(jī)效，獲得廠級(jí)“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2. 2007年～2009年：輔導(dǎo)的QCC先后獲銅獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)；參與的QIT獲佳作獎(jiǎng)。
3. 2009年：因主導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)改善提升PPH；縮減耗材使用，降低報(bào)廢節(jié)省成本等活動(dòng)取得
優(yōu)異的成績(jī)，獲得全年“A+”績(jī)效并榮升PD Leader。
生產(chǎn)經(jīng)理
蘇州易特諾科技股份有限公司
1.2011~2013年：導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)報(bào)表制度，控制直接人力，提高線平衡，降低標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)效率從43%提升到91.63%；生產(chǎn)力從30%提升到76.5%。
2.2012~2013年：控制工單制造成品，年度報(bào)廢金額從161K降低到7.6K。
3.2013年：打破傳統(tǒng)的低頻射頻產(chǎn)品調(diào)諧螺釘人力安裝方式，導(dǎo)入眼鏡制造行業(yè)特定的電批，減少標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)30分鐘，單臺(tái)減少直接人力成本6.3元。
明基內(nèi)部培訓(xùn)
lean的精益生產(chǎn)
消除8大浪費(fèi) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析 系統(tǒng)爆炸圖
明基內(nèi)部培訓(xùn)
lean的精益生產(chǎn)
消除8大浪費(fèi) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析 系統(tǒng)爆炸圖
1、根據(jù)部門(mén)內(nèi)部的實(shí)際狀況,制定各月份的目標(biāo),并確保其達(dá)成
2、生產(chǎn)線日常工作管理，督導(dǎo)與提升 ；處理產(chǎn)線生產(chǎn)異常問(wèn)題與突發(fā)情況
3、推行精益生產(chǎn)、提升產(chǎn)線產(chǎn)能、提升品質(zhì)與效率，降低生產(chǎn)成本
4、團(tuán)隊(duì)人員技職能力培訓(xùn)
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
6、制造成本評(píng)估與控制